Was willst du Managen? Ich vermute mal ein Projekt mit Hauptschwerpunkt SW-Entwicklung?
Nach welchen Prinzip willst du vorgehen? Wasserfall mit einem Projektplan, der 4 Wochen nach Erstellung veraltet ist?
Wie schaut dein Umfeld aus? Ist es Firmenintern oder Extern?
Kanns du die Kunden zu Mitarbeit "einspannen"? D.h. wenn du mit Scrum arbeitest, wären Daily und alle 2-4 Wochen ein Sprint-Review möglich,
bei denen der Kunde mitwirkt (und auch im Review Feedback und sowas wie eine Informelle Abnahme tätigt.
Ein möglicher Stack wäre z.B.
Jira mit Scrum-Boards. Evtl. noch AddOns für "MS Projekt-Like" Planung über die nächsten 2-3 Sprints hinaus
Confluence für die Spezifikation/Dokumentation über das Maße hinaus was man direkt an die Tickets schreiben kann/soll.
Hallo Bernhard Geyer
Vielen Dank auch für dein Feedback! Es ist natürlich sehr wichtig, dass es kein starrer Plan ist der nicht irgendwann veraltet. Es soll auf jeden Fall gut anpassbar sein
Ich werde mir deine Alternative auch gleich mal anschauen
Vielen Dank und auch dir eine schöne Woche